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要考虑企业的“身体,98dy”状况 在发展高峰期就琢磨转型

  •   四位本土企业家在高峰论坛上“论剑”。

      10月31日上午,2016商汇年会·新经济高峰论坛在2016中国(厦门)商人节开幕式上举办。论坛因契合当下热点而备受企业家们关注,还吸引了数十位市民特地通过本报索票,前往现场聆听。在论坛现场,厦门蒙发利(002614,股吧)科技(集团)股份有限公司董事长邹剑寒、莱尔斯特(厦门)幕墙科技有限公司董事长廖志南、厦门云创智谷董事长李震、房米网络股份有限公司董事长黄建戎,以“转型与升级”为主题,从企业自身转型升级的经验与教训出发,给出四个成功的样本。

      文/记者 高金环 图/刘东华

      邹剑寒

      转型是不断试错的过程

      蒙发利自从1996年以来,就非常专注健康领域。邹剑寒说,2008年金融危机以后,该企业还保持两位数的增长,尤其今年以来,利润率已经超过20%。

      在邹剑寒看来,对于转型升级成功的案例,每一个企业都有些不同,因为世界上没有两个完全一样的企业。但有一点是相通的,那就是转型升级应该贯穿在每一个企业发展过程中,而不仅仅因为全球大的经济环境碰到问题了,转型升级才成为一个热词。

      “对企业来讲,千万不要随大流,转型升级要看实力。”邹剑寒说,其所在公司的转型升级,是从上市第一年开始的。原本,该企业是做出口制造业的,上市之后向品牌零售方向转型,那时候,转型升级的提法还不明显,他已下决心把转型升级作为一个发展战略。

    优盛彩票平台  邹剑寒给企业的第二个建议是,决定转型升级前,要考虑一下“自己的身体情况”。他说,企业碰到问题的时候,就像人得病一样,这时候可能采取冬眠战略更为合适。因为,这个时候企业去转型升级,就像病人登山一样,“体力”跟不上,一转可能就死了。他之所以选择上市的时候转型升级,是因为当时上市条件比较宽松,成功融资15亿元。他认为,这个钱可以投在全球的品牌和零售渠道的建设上,但企业花钱时也很小心,到目前为止只花了1/3,但是已经完成了全部的品牌渠道建设。

      “对于我们来说,转型升级是非常痛苦,是一个不断试错的过程。”在现场,,邹剑寒不忘给在座的企业家们打预防针,他说,该企业主要资金来源是制造业,今年投入几亿元做品牌建设,虽然有一些地方贡献了利润,但总体来说还要进行补贴。所以,他认为,转型升级不是一蹴而就,而是一个不断试错的过程。

      黄建戎

      要认清形势和定位

      仅用三年时间,黄建戎带领房米网从一家房地产整合营销服务商,转型为“文化+地产”双轮驱动企业。2015年房米网挂牌新三板。

      “这十年,就是我创业的十年,也是转型升级的十年。”黄建戎认为,转型升级首先要认清形势。

      黄建戎说,所谓转型,就是从旧的经济周期转到新的周期,经济周期支撑的底层已经完全发生了变化,但是人还是这个人。转型实际是提高思维,或者是思维创新,不是跨行当,如果在自己熟悉的行当都做不好,到一个新的行当也不可能做好。

    优盛彩票平台  黄建戎以他自己的经历为例,他原来是一个记者,后来从事房地产方面专业媒体,主营业务是广告和活动策划。但到了2013年,房子不好卖了,需要转型做交易,而他不会做交易,所以就想办法去做整合,最终把二手房产经纪人和互联网结合起来,带动了销量。近期,他还在尝试另外一次转型,要做城市文化的整合者。他认为,未来房地产项目要加上文化因素,可以让项目做得更顺。

      廖志南

    优盛彩票平台  要重视优盛彩票平台传承“莱尔斯特”的发展比较强劲,甚至在大经济形势不太乐观的情况下,仍保持上升势头。同行业中,也有几家企业因为转型升级,发展强劲。

      “不要盲目去转型,而是在原有基础上升级,适度加入科技力量来转型,这样风险会降低。”廖志南说,经过几轮创新,企业每年研发了十几个专利,甚至把新能源元素加入到幕墙当中,促进转型升级。

      廖志南特别强调,企业核心竞争力其实是文化竞争力,进一步说是人才竞争,有了好的优盛彩票平台,就可以吸引人才。他以其参观过的世界500强企业为例,现在生产的产品和几年前是不一样,但文化一直在传承。

    优盛彩票平台  “我的企业用人原则是有德有才获得重用,无德无才坚决不用,无德有才限制使用。”廖志南分享自己的用人策略时还说,很多人认为无德有才的人不好用,他认为要以更大的包容心来包容这类人,让其改变过来,变成有才有德的人,并且好好做事、真实待人,这样企业就能积极向上,充满正能量。

      廖志南还建议企业家经常参加科技交流会,以帮助企业科技转型。

      李震

    优盛彩票平台  遇严重危机才转型已来不及“不要在企业遇到严重危机的时候才去转型升级,这个时候已经来不及了。”李震认为,应该在一个企业发展高峰的时候,就要琢磨下一次的转型升级,这样企业才能立于不败之地。

      李震说,弘信创业工场早期以实业为主,主要涉及物流、电视领域,经营不错,2008年出现金融危机时,企业还扩产。但那时他们也发现,单纯做实业难以凭一己之力在市场上拼搏。2008年,该企业启动了第一次转型,以弘信电子为基础,在移动智能终端领域做产业链整合。

      “拉着产业链上的"兄弟"共享品牌龙头企业的订单和支持,在市场上集团采购,大幅度地降低了成本。”李震说,经过八年左右时间的转型、产业链整合,顺利把弘信电子推到了国内同行业领头羊的位置。

      李震认为,转型升级不能靠一己之力,没有一定的基础是转不了的,条件不成熟时,应该先融入到生态圈里。

      在产业链整合过程中,李震带领的团队发现了很多优质的投资项目,在服务这些投资项目过程中,自建了多层次投资平台、多品类创业金融服务平台、创业服务平台。到2014年,他们发现这些平台还是有很多缺陷,虽然运营变得容易了一点,但是无法自我生长,自我循环。

      于是,2014年,他们启动了第二次转型,把创业园区作为生态型载体,构建一个创新创业的生态圈。当时,他们租下一个10万平方米的旧厂房,进行改造。

    优盛彩票平台  “我们想通过产业园区集聚大量新产业、新人才、新思想、新金融,在为今天创业创新企业服务过程中,服务大众,成就自我。”李震说,在这种前提下,2014年到现在,云创智谷经营得风生水起。

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